現(xiàn)代化工應(yīng)當(dāng)是綠色的、生態(tài)的。優(yōu)嘉公司建設(shè)經(jīng)歷了 “無泄漏工廠”、“無異味工廠”、“無銹工廠”、“綠色工廠”向“花園式工廠”邁進(jìn)的五個階段。公司之所以重視廠區(qū)綠化的建設(shè),主要是為員工創(chuàng)造一個工業(yè)文明和生態(tài)文明相結(jié)合的工作環(huán)境,給員工帶來愉悅的體驗,向員工傳遞精心、精細(xì)和追求卓越的管理思想。工廠綠化的建設(shè)會倒逼生產(chǎn)過程管理的精細(xì)化。我們堅持溝見底、軸見光,設(shè)備見本色,廠區(qū)做到無泄漏、無異味,無銹蝕,希望通過環(huán)境維護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn),樹立作業(yè)過程的高標(biāo)準(zhǔn),從而要求員工在這個場所里以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成所有的作業(yè)活動。 

　　揚農(nóng)的企業(yè)文化是揚農(nóng)經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀逐步形成的,具有強烈的主人翁文化。揚農(nóng)有64年的建廠史、30年創(chuàng)業(yè)史,今年適逢上市20周年。20年前,揚農(nóng)只有2億元左右的銷售規(guī)模,老一代揚農(nóng)人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈創(chuàng)新、頑強拼搏,搶抓機遇,推動企業(yè)實現(xiàn)由小到大、由弱到強的轉(zhuǎn)變。這些創(chuàng)業(yè)的歷程和寶貴的精神,成為公司的傳家寶,也成揚農(nóng)的文化基因。揚農(nóng)堅持企業(yè)和員工共建共享,在公司成為每一位優(yōu)秀員工職業(yè)起點的同時,也努力能成為其職業(yè)終點,激勵員工把工作作為事業(yè),與企業(yè)榮辱與共、共榮共生、奮斗終生。

　　多年來,公司核心骨干員工保持高度穩(wěn)定性和忠誠度。公司致力于用創(chuàng)新改變未來,用化學(xué)美化生活,秉持“對客戶負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),對股東負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念,矢志成為最具創(chuàng)新力的中國領(lǐng)先的農(nóng)化公司。新時代,公司將在“建設(shè)最具創(chuàng)新力的中國領(lǐng)先的農(nóng)化公司”愿景指導(dǎo)下,倡導(dǎo)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)、誠信、包容”價值觀,保持企業(yè)文化的與時俱進(jìn),堅守奮斗者本色。 

　　今年上半年原材料價格同比大幅上漲,半年報經(jīng)營數(shù)據(jù)披露液堿價格翻了一倍,在成本推動下,菊酯市場價格同比有所提高。揚農(nóng)在菊酯產(chǎn)品上具有核心競爭優(yōu)勢,該類產(chǎn)品均為市場方式定價,公司根據(jù)不同客戶制定不同的營銷策略。 

　　優(yōu)嘉四期項目于2020年12月開始啟動建設(shè),建設(shè)的項目較多,公司根據(jù)市場需求的緊急程度,分兩個階段進(jìn)行建設(shè),第一階段建設(shè)苯醚甲環(huán)唑、硝磺草酮、聯(lián)苯菊酯和氟啶胺四個項目,已于2021年12月建成,第二階段項目建設(shè)正在進(jìn)行,計劃將于2022年底建成。 

　　公司2022年上半年凈利潤較上年同期增長91%,主要原因分外因和內(nèi)因兩個方面,一方面是受行業(yè)周期的影響,部分農(nóng)藥產(chǎn)品價格較上年同期上漲,另一方面公司積極應(yīng)對上半年疫情的不利影響,子公司及時進(jìn)行封閉管理,公司員工克服重重困難,保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)運營的高效管理,保持產(chǎn)銷順暢,促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績大幅提升。 

　　農(nóng)用菊酯國內(nèi)2022年規(guī)劃及已建設(shè)產(chǎn)能較多,其中也包括公司規(guī)劃及建設(shè)的產(chǎn)能,公司優(yōu)嘉三期、四期投資的菊酯產(chǎn)能,一方面是承接了優(yōu)士原產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移,另一方面是考慮了未來市場需求的增長,目前優(yōu)嘉菊酯產(chǎn)能均滿負(fù)荷運行。公司菊酯產(chǎn)品都是按照市場價格定價。上半年多數(shù)農(nóng)藥產(chǎn)品價格有所回落,這與化工產(chǎn)品的波動趨勢是一致的。公司菊酯產(chǎn)品具有核心競爭優(yōu)勢,是菊酯行業(yè)中品種最豐富、技術(shù)最全面、產(chǎn)業(yè)鏈最長的,公司的菊酯產(chǎn)品均為自主研發(fā),掌握了核心技術(shù),關(guān)鍵中間體均自成體系,配套完善,具有產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢；公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,在市場上具有良好的品牌優(yōu)勢。 

　　公司上半年原藥和貿(mào)易業(yè)務(wù)收入取得了顯著增長。原藥業(yè)務(wù)增長主要原因一方面是部分主要農(nóng)藥產(chǎn)品價格較上年同期上漲,另一方面公司子公司江蘇優(yōu)嘉植物保護(hù)有限公司三期項目全面達(dá)產(chǎn),四期項目第一階段項目相繼投產(chǎn),公司克服疫情影響,保障產(chǎn)銷順暢,促進(jìn)了收入的增長；同時,貿(mào)易業(yè)務(wù)受國際需求增長和產(chǎn)品價格上漲,出口貿(mào)易業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)較快增長。 

　　針對公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營質(zhì)態(tài)顯著提升,為適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)和新要求,公司大力開展管理體制機制改革,在組織架構(gòu)上將原來生產(chǎn)型管理向集團(tuán)化管理做了深度的改革和調(diào)整,形成了“一院四中心”的組織架構(gòu),實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)一指揮,全面賦能,高效運行?！耙辉骸笔侵脖Ｑ芯吭?負(fù)責(zé)整個公司的研發(fā)創(chuàng)新。植保研究院有5大部門,分別是新藥研發(fā)、工藝創(chuàng)新、檢測技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化研究。沈陽農(nóng)研公司是植保研究院的重要單元,同時還包括優(yōu)嘉、優(yōu)士各大工廠的研發(fā)部門,使公司科技研發(fā)一盤棋,形成一體化的管理?！八膫€中心”分別是營銷中心、生產(chǎn)運營中心、工程中心和 QHSE 中心。營銷中心負(fù)責(zé)公司營銷管理和市場建設(shè)。生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營統(tǒng)一調(diào)度和管理。工程中心負(fù)責(zé)公司工程項目建設(shè)、重大技改和重要科技成果轉(zhuǎn)化。QHSE中心負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康的統(tǒng)一管理,確保揚農(nóng)在發(fā)展過程中堅守底線,不碰紅線,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　葫蘆島項目的建設(shè)有助于解決子公司沈陽科創(chuàng)目前面臨的瓶頸問題,同時有利于優(yōu)化公司的生產(chǎn)布局,形成南北均衡布局。公司的目標(biāo)是將葫蘆島北方新基地打造成具有世界先進(jìn)水平的制造工廠,承接揚農(nóng)科技成果轉(zhuǎn)化和新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)的落地,目前已完成選址、公司注冊等工作?，F(xiàn)在一期項目正在報批,批復(fù)后將提交公司董事會、股東大會審議,公司將在適當(dāng)?shù)臅r候及時進(jìn)行公告。 

　　經(jīng)過工藝持續(xù)改進(jìn)和裝備升級,優(yōu)嘉工廠跟過去的裝置相比,第一是工藝的清潔化生產(chǎn)程度得到了提高,第二是自動化智能化的程度得到了提高,第三是工程化技術(shù)得到了提升,四是建立了更加完善的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)。像優(yōu)嘉三廢排放,我們有信心保證 365 天、全天候的達(dá)標(biāo)排放。超越合規(guī)正成為我們新的管理目標(biāo)。優(yōu)嘉公司的進(jìn)步,不僅體現(xiàn)在一些具體的指標(biāo)上,而重要的是體現(xiàn)在揚農(nóng)工程轉(zhuǎn)化能力上,得到了全面的磨煉和提升,也是對公司研產(chǎn)銷一體化能力的系統(tǒng)檢驗。所以,我們有能力、有信心做到把新的工廠建設(shè)得更好。

　　新品研發(fā)的周期較長,從研發(fā)階段到取得登記證的時間大概在8-12年。目前,公司研發(fā)管線圍繞中國農(nóng)業(yè)作物的特點和需求,加快全新化合物的發(fā)現(xiàn)和篩選,實現(xiàn)閘門化的推進(jìn)。有些品種已經(jīng)進(jìn)入登記試驗階段,預(yù)計2025年以后將會有新品種進(jìn)入商業(yè)化階段。